核心价值观——创新 恒进 共创 共享
以不断的创新带动企业的持续发展和改进，日积月累的小改进就能带来质的变化，不怕慢，就怕站。
企业的成长来源于股东、员工、合作伙伴及其他社会方的通力合作，企业发展获得的成果应由这些合作方合理地分享，多付出，多回报。
经营理念——优质服务 持续改进
企业取得利润的根本在于提供有价值的服务。若想取得更好的回报，就要不断提高产品、服务所蕴含的价值，通过持续改进我们的产品、服务中的缺陷，提高价值，推进企业的发展。
团队作风——脚踏实地 勤奋严谨 团结负责 敬业奉献
执行的八字方针——认真为主 聪明第二
执行作为一种制度和文化，基本的内核是认真为主，聪明第二。
什么样的人不是执行型人才？聪明人大多不是执行型人才。聪明人一生都在寻求更好的解决方案，而很少能够把一件事做到底。聪明人因为聪明，就总是在找捷径，把很多时间花在路途上或者捷径上，没有一件事情做到底。另一方面，聪明人往往在社会上受宠，所以一旦碰到困难或反对，就不会执着坚持，而是选择逃避。
那么，什么样的人是执行型人才？我们认为在他们身上，只有一点是共同的——做事认真、专注。归结来讲，就是对自己深深的责任感。
执行人才的三大标准——信守承诺 结果导向 永不言败
一个对自己负责的人，他的身上有三个重要的特点：一个是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。而这也就是执行人才三大标准。
信守承诺，就是说到就做到，做任何事都会拿出结果；
结果导向，就是像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休；
永不言败，就是不达结果，决不放弃，即使失败之后，也能迅速行动，屡败屡战，直至反败为胜。
执行的十六字原则——结果提前 自我退后 锁定目标 专注重复
张瑞敏曾经讲过，“什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”执行的真谛就在于此，把简单的事情重复做就很不简单，能够锁定目标，不断重复一件事，用一生去做一件事，就是执行。
因此，“结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复”，这16个字，不仅指出了成功的道理，而且还告诫我们，之所以不能取得成功，很可能就是因为忽视了那些简单的道理。
一个容易被忽视的就是结果（客户），从自我出发，想当然地做事。在市场竞争的意义上，以人为本指的是以客户为本，而不是以自己为本。要获得客户价值，就必须抛弃以自我为中心，以结果为中心。只有这样，我们每一个人所做的东西才能体现客户的价值，而不是体现自我的价值。客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要！
第二个容易出现的现象是“花心”：一件事做两下就以为自己会了，就不再用心钻研，或者做一点儿觉得差不多了，就去做别的事，换去换来，结果是一辈子无所成就。做执行型人才，要求我们锁定明确的目标，然后将能量和精力聚焦在一点上，每一天，每一月，每一年，把简单的事情重复做，才能够做得更好。我们之所以做得更好，不是因为我们比别人聪明，而是比别人更用功，比别人更专注于一点。
执行的二十四字战略——决心为主 成败第二 速度为主 完美第二 结果为主 理由第二
在执行之前，不要在成败上纠缠不休，没有决心，一切都是空谈，所以这个时候强调的是“决心为主，成败第二”。当我们已经决定要做一件事了，那么决心就是为主的，而成败就是第二位的了。
在执行过程中，强调的是“速度为主，完美第二”。如果我们让每件事都完美无缺，那么，好的办法就是不做。在执行层面，任何事情都是在一个现实环境中进行的，怎么可能尽如人意？所以要先开枪，再瞄准！先保证底线结果，然后加速、再加速！差的结果，也比没有结果强，不要等找到完美的方法才行动，不要因为追求完美的结果，而贻误战机。执行就是我现在能做的，我就做，在做的过程中寻找更好的方法。实践是检验真理的唯一标准，去做，才知道方法的好坏，甚至才能找到方法。
当执行结束后，什么重要？结果比理由更重要。事情结束了，你有一千个理由，你有一万个理由都不重要，重要的是结果如何？如果结果有问题，那么你所有的理由都是不成立的。
